|
Але, що вже гріха таїти, негативна мотивація так само присутня при схемах аутсорсинга на деяких підприємствах. Це, так званий, "сірий аутсорсинг".
Схем "сірого аутсорсинга" хоч відбавляй, і немає чого їх детально розписувати, щоб не плодити зло. А ось мотив приблизно один і той же: незаслужене збагачення декількох чоловік за рахунок прибутку всієї компанії.
З одного боку можна сказати, що це справа власника, який зобов'язаний наводити лад в своєму господарстві, адже саме він недоотримує прибуток, але є одне велике "АЛЕ" і декілька маленьких "але". До маленьких "але" відносяться недостатні заробітні плати працівників, ослаблена оснащеність підприємств і так далі і все це під єдиним девізом – компанія мало заробляє і не може собі цього дозволити. Ви скажете: "нічого собі маленькі "але", адже це ж і є те найзліший". І все-таки велике "АЛЕ" набагато більше останніх – маленьких, це небезпека розвитку техногенної аварії.
Під виглядом аутсорсинга виявляються послуги різного характеру, в т.ч. і обслуговування устаткування. "Сірий аутсорсинг" дозволяє прокачувати гроші під виглядом обслуговування, не роблячи його зовсім, або роблячи лише частково.
Яскравим прикладом руйнівного впливу "сірого аутсорсинга" безумовно, є Саяно-шушенськая ГЕС, де в результаті розслідування виявлено, що обслуговуванням займалися організації, створені першими керівниками ГЕС. Ці ж люди і приймали роботу і, природно, оплачували її. У теж час, організації, які реально, могли виконати обслуговування і діагностику агрегатів не притягувалися десятками років під різними приводами, головний з яких – відсутність грошей. Остаточні виводи по цій аварії поки не зроблені, і прорахувати згубний вплив "сіркою аутсорсингової схеми" практично неможливо, але ясний один даний вплив було.
Аутсорсинг в Росії тільки починає набирати обороти і чим серєє його колір, тим страшніше стає за майбутнє російських підприємств і людей, які на них трудяться.
Услід виникає логічне питання, а що робити?
Можна закликати до честі корупціонерів, що перебувають при владі. Тільки ефективність таких закликів дорівнює нулю.
На мій погляд:
По-перше, логічним було б самим власникам, дотримуючись принципу "довіряй, але перевіряй", створювати власні служби економічній і виробничій безпеці. У кого вони створені – підвищувати їх ефективність. Економічний ефект від цього безумовно буде. До складу служб повинні входити, у тому числі і підрозділи охорони праці і промислової безпеки.
По-друге, держава зобов'язана захищати людей і повинне створювати ефективні механізми боротьби з сірим аутсорсингом. Саме – ефективні, а не руйнівні для всіх підряд. Як це зробити – тема окремої статті.
Таким чином, повинна вишикуватися система, що дозволяє на ранній стадії унеможливлювати розвитку сірого аутсорсинга.
Власники і держава знову почнуть говорити про дефіцити бюджетів, але ж ніхто і не рахував
Стаття з сайту: Аутсорсинг в Росії
|
